软件项目管理

软件项目管理

  • 2020年09月14日

    第十五章 项目收尾与验收

    15.1 项目收尾概述当一个项目的目标已经实现,或者明确看到该项目的目标已经不可能实现时,项目就应该终止,使项目进入结束阶段。15.1.1 项目结束项目结束有两种情况:一是项目任务已顺利完成、项目目标已成功实现,项目正常进入生命周期的最后一个阶段———结束阶段,这种状况下的项目结束为项目正常结束,简

    查看全文
  • 2020年09月14日

    第十四章 项目执行与控制

    ##14.1 项目计划的执行14.1.1 项目执行的输入对项目执行进行有效管理的主要输入包括以下几方面。项目计划辅助说明组织管理政策纠正措施14.1.2 项目执行的工具和方法在项目实施时常用的工具与方法有以下几种。普通管理技能产品所需的技能和知识工作分配体系绩效检查例会项目管理信息系统组织管理程序1

    查看全文
  • 2020年09月14日

    第十三章 软件配置管理

    13.1 软件配置及其管理的概念13.1.1 软件配置管理概述软件配置管理 (SoftwareConfigurationManagement,SCM)是一组针对软件产品的追踪和控制活动,它贯穿于项目生命周期的始终,并代表着软件产品接受各项评审。13.1.2 软件配置项及基线1. 基线基线是指一个 (

    查看全文
  • 2020年09月14日

    第十二章 软件项目质量管理

    12.1 软件质量概述质量是指一组固有特性满足要求的程度,指产品或服务满足规定或潜在需要的特征和特性的总和。12.1.1 质量的基本概念国际标准化组织在其 《质量管理与质量保障术语》中对于质量的定义是: “质量是反映实体(产品、过程或活动等)满足明确和隐含的需要能力和特性总和。”所谓 “实体”是指承

    查看全文
  • 2020年09月11日

    第十一章 软件项目风险管理

    11.1 项目风险管理概述11.1.1 风险概述1. 风险概念风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变化程度。在涉及风险问题的研究中,风险的定义大致可分为两类:广义的风险定义和狭义的风险定义。风险的本质———不确定性和损失。风险具有下列基本因素。风险事件:指活动或者事件的主体未预计到会

    查看全文
  • 2020年09月11日

    第十章 软件项目的成本管理

    10.1 成本管理的概念项目成本控制是指控制项目预算变更的过程。10.1.1 软件项目成本项目成本包括项目生命周期每一阶段的资源耗费,主要由项目直接成本、管理费用和期间费用等构成。1. 软件项目成本的分类① 从软件生命周期构成的两阶段即开发阶段和维护阶段看,软件的成本由开发成本和维护成本构成。② 从

    查看全文
  • 2020年09月11日

    第九章 软件项目的时间管理

    9.1 软件项目时间管理概述项目时间管理又称为进度管理,是指为保证项目各项工作及项目总任务按时完成所需要的一系列的工作与过程。时间管理是软件项目管理中最重要的内容之一。时间管理的主要目标是最短时间、最低成本、最小风险,即在给定的限制条件下,用最短时间、最低成本,以最小风险完成项目工作。9.1.1 基

    查看全文
  • 2020年09月08日

    第八章 软件项目需求与变更管理

    8.1 软件项目需求管理概述需求管理的目的就是要控制和维持需求的事先约定,保证项目开发过程的一致性,使客户得到他们最终想要的产品。8.1.1 软件需求定义需求分析是指软件分析人员通过研究用户在软件问题上的需求意愿,分析出软件系统的功能、性能、数据等诸方面应该达到的目标,从而获得有关软件的需求规格定义

    查看全文
  • 2020年09月04日

    第七章 项目招投标与合同管理

    项目招标是指招标人根据自己的需要,提出一定的标准或条件,向潜在投标商发出投标邀请的行为。7.1招投标的基本程序招标是《政府采购法》规定的政府采购方式之一,也是一种最具有竞争性、公开透明程度最高的一种方式。招标是指招标人在特定的时间、地点发出招标公告或招标单,提出准备开发的项目或买进商品的品种、数量和

    查看全文
  • 2020年09月03日

    第六章 项目可行性研究与启动

    6.1 项目识别市场需求是软件项目产生的根本。6.1.1 项目机会研究现代项目管理认为项目是将人们的设想变为现实的一项根本手段1. 发现问题并提出设想2. 项目机会研究软件项目通常有几种产生方式:企业自己寻找项目机会,经过一定的论证后确定;从外界引入,初步的可行性研究已经完成,项目的提出者与投资者在

    查看全文